Tribune
Les articles liés aux tribunes
Interview
Interview,
Avril 2011
Eric Labbé : « Seule la rigueur dans l’application de notre processus de gestion nous a permis de battre plus de 90% de nos concurrents sur 5 ans ! »
Eric Labbé, CFA, Gérant Actions chez CPR AM nous explique comment il exploite le dynamisme du tissu entrepreneurial français à travers le fonds CPR Middle-Cap France…
Interview,
Mars 2011
Bruno Crastes : « Nous nous appuyons toujours sur le modèle de Black-Litterman »
Ancien gérant phare d’Amundi, Bruno Crastes associé à Vincent Chaillet a lancé H2O Asset Management, société de gestion alternative basée à Londres. Il nous en dévoile les ambitions et la stratégie...
Interview,
Janvier 2011
Cyrille Collet : « Il n’y a pas une recette mais plutôt 3 règles de bon sens ! »
Après 8 années de surperformance consécutives sur les marchés actions de la zone euro, Cyrille Collet, Directeur de la Gestion Actions chez CPR AM nous livre la philosophie de gestion du fonds CPR Euroland...
Interview,
Décembre 2010
Nicolas Demont et Charles Bouffier : « Notre approche de la gestion est basée sur des valeurs mutualistes, notamment la proximité et la transparence »
Nicolas Demont et Charles Bouffier, respectivement Directeur Général et Directeur Général Délégué de la société Egamo, appartenant au groupe MGEN, présentent leur approche de la gestion d’actifs reposant sur des valeurs (...)
Interview,
Novembre 2010
Thaddée Tyl : « Je serai plus enclin à investir dans une société de gestion entrepreneuriale que dans un fonds détenu par un grand groupe ! »
Thaddée Tyl, président de Rivoli Fund Management, plaide résolument en faveur des sociétés de gestion entrepreneuriales caractérisées selon lui par une plus forte stabilité des équipes de gestion...
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Opinion
Stratégie,
Janvier 2019
Pourquoi la stratégie Merger Arbitrage devrait continuer de briller
Lorsque les conditions de marché sont aussi instables, la gamme des stratégies dites « toutes conditions » est limitée. Les stratégies Merger Arbitrage et Fixed Income Arbitrage (y compris L/S Credit) ont montré en 2018, lors d’une année éprouvante durant laquelle la plupart des (...)
Opinion,
Janvier 2019
Goldilocks vs Armageddon : Cap sur les émergents
Au quatrième trimestre 2018, nous avons vendu en pensant que tout allait bien. Il est désormais temps d’acheter quand tout semble aller mal.
Opinion,
Janvier 2019
Capital-investissement : la marque, un actif toujours plus stratégique des sociétés de gestion
Dans un environnement en voie de saturation et de « commoditisation », la construction d’une marque forte est devenue pour les sociétés de gestion un pré-requis pour lutter contre la banalisation de leur métier et pour fidéliser des parties prenantes de moins en moins (...)
Opinion,
Janvier 2019
Les impacts financiers du changement climatique
Nous estimons que le marché des ILS (Insurance-Linked Securities) est à l’avant-garde dans le suivi des impacts du changement climatique sur les économies et les marchés. Selon nous, les impacts nouveaux ou inattendus du changement climatique, particulièrement aux Etats-Unis, (...)
Opinion,
Janvier 2019
La difficile recomposition du Directoire de la BCE
Le 31 octobre 2019, le mandat de président de la BCE de Mario Draghi arrivera à son terme. Même si la personnalité de Mario Draghi a profondément pesé sur la façon de communiquer et donc d’agir de la BCE, il est important de souligner que c’est une petite équipe au sein du (...)
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